EL lider sistémico

b’Desde el comienzo de este siglo, las empresas han enfrentado una serie de disrupciones extremas y constantes, entre las que se cuentan cambios tecnolxf3gicos, una pandemia y una crisis financiera mundial. Como resultado, los lxedderes de hoy, desde fundadores de startups hasta directivos de gigantes globales, enfrentan presiones sin precedentes de sus jefes, inversionistas, clientes, compaxf1eros, proveedores y empleados. Para muchos, es una receta para el desastre.nnParte del problema es que estos desafxedos, aunque se sienten agudamente, rara vez se articulan de manera que sean comprensibles y accionables. Robert E. Siegel ha presenciado el impacto de estas presiones cruzadas desde diferentes perspectivas. Como profesor de Management en la Escuela de Negocios de Stanford, operador, inversionista de riesgo y consultor,ve a innumerables equipos de ejecutivos, en todo tipo de empresas, luchando por llevar sus compaxf1xedas hacia el futuro.nnCon lecciones exclusivas extraxeddas del mundo empresarial, incluyendo a los CEO de Accenture, Mubadala, Kering, Wells Fargo y Box, esta guxeda esencial comparte en quxe9 consiste el liderazgo sistxe9mico, marco holxedstico de Siegelque ayuda a los lxedderes a entender y dominar cinco dimensiones clave en las que es probable que sientan presiones contradictorias:nnPrioridades: la necesidad de tener exito tanto en la ejecucion como en la innovacion. Personas: la necesidad de proyectar tanto fuerza como empatia.nnEsfera de influencia: La necesidad de enfocarse tanto en lo interior como en lo exterior.nnGeografxeda: la necesidad de pensar tanto local como globalmente.nnPropxf3sito: la necesidad de perseguir tanto la ambicion como la diplomacia’